⛽ محطة الزين (الكازية)

التقرير المالي الشامل | SH-Group Finance
📅 العام المالي 2025 | تاريخ التقرير: 18 فبراير 2026
💰
صافي المبيعات
4,075,504 ل.س
↑ إيرادات تشغيلية قوية
📤
صافي المشتريات
4,028,478 ل.س
تكلفة البضاعة المباعة
📈
EBITDA
82,941 ل.س
↑ هامش ربح إيجابي
🏦
إجمالي الموجودات
456,865 ل.س
أصول ثابتة ومتداولة
2.0%
هامش الربح الإجمالي
18.2%
نسبة الذمم المدينة
22.0%
العائد على الأصول (ROA)
1.22
نسبة التداول

توزيع الموجودات

هيكل المطاليب

أكبر الزبائن المدينون

توزيع المصروفات

📋 التحليل المالي التفصيلي

💡 تحليل الربحية

تحقق المحطة هامش ربح إجمالي 2.0% وهو هامش منخفض نسبياً في قطاع المحروقات. صافي الربح التشغيلي (EBITDA) بلغ 82,941 ل.س مما يدل على قدرة المحطة على تحقيق أرباح تشغيلية.

📊 تحليل السيولة

نسبة التداول 1.22 تعني أن للمحطة قدرة على سداد التزاماتها قصيرة الأجل. النقدية والموجودات الجاهزة تبلغ 15,064 ل.س مما يوفر سيولة فورية.

🏦 تحليل المدينون

إجمالي المدينون 74,650 ل.س يمثلون 18.2% من إجمالي الموجودات. هذا يشير لضرورة متابعة التحصيل بشكل فعال لتحسين التدفقات النقدية.

⛽ تحليل المخزون

المخزون (بضاعة آخر المدة) يبلغ 116,251 ل.س وهو ما يمثل 25% من إجمالي الأصول. نسبة مقبولة لمحطة وقود وتدل على إدارة مخزون متوازنة.

👥 أكبر الزبائن المدينون

# اسم العميل الرصيد المدين النسبة من الإجمالي
1 فرن المتحدة 9,160 ل.س 12.3%
2 فرن تيماء 7,849 ل.س 10.5%
3 محطة الروضة 7,708 ل.س 10.3%
4 فرن الاصايل 7,090 ل.س 9.5%
5 فرن القديراني 3,140 ل.س 4.2%
6 محطة الشهباء 1,430 ل.س 1.9%
7 فرن سلطان 5,165 ل.س 6.9%
8 فرن الكرامة 3,000 ل.س 4.0%

⚖️ نقاط القوة والضعف

✅ نقاط القوة

  • 💡 تحقيق أرباح تشغيلية إيجابية
  • 🏦 قاعدة أصول ثابتة قوية (250,900 ل.س)
  • 📦 إدارة مخزون متوازنة
  • 💰 تنوع مصادر الإيرادات (مبيعات + مغسلة + إيرادات متنوعة)
  • 📈 نسبة تداول صحية (1.22)
  • 🚛 قاعدة زبائن متنوعة

⚠️ نقاط تحتاج تحسين

  • 📉 هامش ربح إجمالي منخفض (2.0%)
  • 💳 ذمم مدينة مرتفعة تحتاج تحصيل
  • ⚠️ بعض الحسابات ذات أرصدة سالبة (دائنون)
  • 💸 مصاريف ثابتة مرتفعة نسبياً
  • 📊 فرق عملات سالب (30,451 ل.س)

💡 التوصيات الاستراتيجية

  1. تحسين التحصيل: وضع خطة نشطة لتحصيل الذمم المدينة البالغة 74,650 ل.س لتحسين التدفقات النقدية
  2. زيادة هامش الربح: دراسة إمكانية رفع الأسعار أو التفاوض على أسعار شراء أفضل مع الموردين
  3. إدارة المخزون: تطبيق نظام Just-in-Time لتقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون
  4. تنويع الإيرادات: توسيع خدمات المغسلة والإيرادات الإضافية لزيادة هامش الربح
  5. خفض المصاريف: مراجعة المصاريف الثابتة والمتغيرة للبحث عن فرص توفير
  6. تحسين فرق العملات: دراسة آليات التحوط من تقلبات سعر الصرف